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    2016/11/11
    今日はジェイジェイエフの志村社長をお迎えして、貴重なお話を聞かせていただきました。

    ジェイジェイエフはリホームとプロパンガスの会社です。

    会社がお客様に愛されている理由、相見積になって、しかも高くてもジェイジェイエフに決まる

    理由、社員が社長大好きになる理由、などが分かりました。

    お客様に喜んでもらうということの本当の意味を知ってる社長だから出来ることだと思いました。

    見習いたいですね。出来ることは早速マネしたいですね。



  • あっという間に・・
    2016/11/10
    風邪をひいてしまいました。

    気がついたら、一週間もたっています。月日を経つのは早いですね。

    風邪をひいている間に、すごいビジネスモデルの会社に出会いました。

    もともとはリフォームの会社ですが、入り口がお掃除。お掃除で通っていると、

    リフォームしたい情報が入ってくるというわけです。協力業者のお客様もお客様にしちゃう

    という技も持っているのです。

    あなたのビジネスモデル、出来ていますか?



  • 豊かさを感じた日
    2016/11/03
    朝、冷蔵庫を開けた時に、突然、感じました。「あっ、私って豊かなんだ」って。

    冷蔵庫にある食材を目にし、美味しいものを食べることが出来ていることを実感した瞬間から、

    私が手にしている、あるいは受け取っている豊かさがどんどん浮かんでくるのです。

    家族、仲間、お客様、住む家、したい事が出来る空間・時間、必要なものを手にできる収入、

    などが浮かんできて、少しの間、感謝の時間を過ごしました。

    起きていることすべてに感謝できて、今豊かな自分を感じることが出来ました。

    自分が豊かであること、幸せであることが実感できた私は「目の前にいる人にもっと関心を

    持つことができる」ような気がします。これまでも関心を持っていたけど、もっとその人に

    関心を持つことが出来て、より理解することができるように感じています。



  • 自立型と依存型
    2016/11/02
    景気が悪いので売上げが減ってきた・・と思っていませんか?

    従業員が思うように動かない・・と思っていませんか?

    政府の政策や法律が変わったことで業績が下がってしまった・・と思っていませんか?

    これは依存型経営の特徴です。

    自社の経営が「自立型」なのか「依存型」なのか、考えたことはあまりないかもしれません。

    典型的なのが「下請け」です。一番大事な営業部分を親会社に依存している状況です。

    自分の意志で経営の大事な部分について決めることができないのは、業績に反映されます。

    2917年は、自立と依存について考えます。
  • 今日は休息日
    2016/10/29
    ほとんど毎日事務所に出勤している状況でしたが、今日は完全な休息日にしました。

    時間にゆとりが出来て、気持ちにゆとりが出来、人に対して優しくなれてる気がします。





  • コーチングで出来ること
    2016/10/25
    昨日はコーチング仲間と話をする機会がありました。

    コーチングとカウンセリング、それと催眠療法(ヒプノセラピー)。病的症状を呈している

    場合を除き、コーチングの技術を極めることで、行動を変えることができることで

    意見が一致しました。コーチングは雑談の中でも使えるので、相手の方に気づかれずに、

    気持ちを変えてもらうことができる。なんかスッキリした!明るい気持ちになってきた!とか。

    技術は習得し磨いていける。もっと知りたい磨きたい願望が出てきたので、続けて参加することに

    しました。一つ違うのは、ちょっと昇格してクルーで参加できることになりました。











  • 経営革新計画
    2016/10/23
    ある会社の経営革新計画を一緒に立てています。

    この計画が県知事の承認を受けると「経営革新計画:県知事承認」というお墨付きがもらえます。

    商工会議所からは 々報PR支援 販路開拓支援 7弍鳥抉隋´ざ睛算抉隋,箸い

    4つの支援を受けることができます。

    計画には、具体的な取り組み、会社の沿革、既存事業の課題、経営革新に取り組むきっかけ、

    新規性・独自性について、地域初の取り組みであることの説明、市場規模、協業の状況、

    売上単価の実現性、売上数量の実現性、資金の実現性、社内体制・スケジュールの実現性、

    今後5年間の数値計画を書き出します。

    経営者にとっては考えが整理されて実現可能性が高まります。







  • 被害はありませんか?
    2016/10/22
    21日14:07・・鳥取で地震がありました。

    明石でもかなり揺れました。被害はありませんでした。良かった!

    私は大丈夫でしたが、みなさん、被害はありませんでしたか?



  • 当たった! 特賞!!
    2016/10/16
    事務所のあるマンションの自治会は、年に一度イベントをします。

    そのイベント「ユニハイム祭り」が、今日ありました。

    ユニハイムの戸数は222戸。自治会の役員さんが事前に抽選券とお飲物交換券を全戸に配布

    して準備をしてくれます。

    福引券はガラガラポンの抽選機です。緑が出たら特賞。特賞は5個。222分の5ですから2.25%。

    特賞は既に3個出ています。この時、特賞を出した方がガラガラポンの回し方を教えてくれたの

    です。「ゆっくりはダメよ。早く回すの!」って。

    そして、その方の言うとおり、早く回しました・・・「出た!緑色・・特賞だ!!」

    成功した人のマネをすると同じことが起こる★ということを体験しました。

    この体験は、私にとってターニングポイントです(笑)







  • 社長が毎日する2つの仕事
    2016/10/15
    石原明さんというコンサルタントがおっしゃったことで

    「社長は毎日2つの仕事をしないといけない。一つは今日の売上を作る仕事。

     もう一つは明日の売上を作る仕事」というのがあります。

    (ちなみに、私は小串社長のセミナーで教えていただきました)

    改めて意識したいことです。今朝はしました。明日以降の売上げにつながる仕事を。

    一日の終わりにカウントしてください。

    今日の売上の貢献する仕事と明日以降の売上に貢献する仕事を。



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