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  • 社長の奥様で経理を担当されている方に向けて・・・
    2016/02/16
    数年前に「社長の奥様で経理を担当されている方」の講座をしました。

    ランチェスターの財務戦略に沿って会社の数字の見方、経営戦略の基本的な考え方、などを

    一緒に勉強しました。その講座が復活しま〜す。

    今回は財務だけでなく、人間関係やリーダーシップ、コーチングなども加えて、

    パワーアップしての復活です。

    詳しいことはまたお知らせします。
  • プロのアドバイス
    2016/02/10
    自前の店舗を持ちながら、大手の下請けもしている社長が、あるリフォームの受注をされました。

    これは下請け仕事ではなくて、以前に直接仕事をしたお客様からのご紹介でした。

    しかし、最初は相見積もり。世の中そう甘くはありませんでした。

    エンドユーザーさんであっても、これまでだったら、相手業者の見積もりを考慮して値引きで受注、

    というスタイルが多かったそうですが、今回は違っていました。

    相手業者の見積もりを気にせず、社長の技術と経験からの「プロのアドバイス」をしました。

    総額は社長の会社の方が少ないのですが、工程を考えるとこちらが割高だった・・にも

    関わらず、受注に至ったというのです。お客さんの立場に立ったプロのアドバイスが決め手だった

    のでしょう。新しい方向へ舵がきれた瞬間でもあるようです。





  • 父の助言
    2016/01/30
    毎月監査で伺う会社に、今日訪問しました。

    今日は社長さんもいらして、こんな話をしてくれました。

    (大学生の)息子さんと職業について話をしていた時のことで、

    「生き方の中に職業をのせるんや。例えば、人を助ける生き方をしたいと思ったとする。

     そして、職業として医者を選んだ。もし、将来何らかの理由で医者として仕事が出来なく

     なったとしたとき、他の職業で人を助けることができるのを探せばいいねん。」と、

    助言をしたそうです。

    どんな生き方をするかを決めて月日を積み重ねていくと、筋の通った生き方になると

    思います。儲かるとか儲からないとかの前に、どう生きるかを貫いていると、結果的に

    支持をしてくれる人が増えてくるのです。

    私は、社会の役に立つ生き方をしたいと思います。

    自分の得意な事で、社会の、あるいは誰かの役にたちたいと思います。
  • 客層を考える
    2016/01/28
    泉佐野にある「わたりがにひとすじ」の松屋さんに行ってきました。

    美味しいわたりがに料理をいただき、その後、社長の体験を聞かせていただきました。

    客層を真剣に考え、適正価格にもどし、思い切って「いまはしない」ことを決めて

    いきました。宴会、送迎バス、仕出し弁当をやめました。

    そこから経営が上手くいき出したのです。

    社長の決断が光ります。

    客層を考える - 1
  • 未来を創るリーダーシップ
    2016/01/22
    これまでのリーダーシップといえば、一方的に人に影響を与える人だと言われていたけれど、

    今の時代の組織に対しては、これでは十分な対応は出来ないようです。

    これからは、「変化をもたらし未来を創っていくリーダーシップ」という概念が定着しつつ

    あるのではないでしょうか?

    変化をもたらすリーダーは、協力と信頼の気風を作り出し、

    社員が強く引かれる将来のビジョンを持ち、それを人々に伝えていくことで、

    現実化し変化が起こるというのです。

    言うは易し、行うは難し・・ですが、未来を創るリーダーシップを発揮していきましょう!

  • 企業が患う4大疾病
    2016/01/21
    創業してから年数が経過すると、会社は様々なことを経験する。

    人と同じように健康な時もあれば、そうでない時もある。会社の健康を害する

    代表的な4つの病をご紹介しましょう。

    1.分散症候群   り患率50%

    2.安売り症候群  り患率50%

    3.前のめり症候群 り患率30%

    4.お人よし症候群 り患率60%  である。

    品揃えを良くしないと売れないと思い込み、また安くないと売れないと思い込み、

    薄利になっても「しかたがない」とあきらめムードになり、薄利ならたくさん売ろうと

    質より量を求めて拡大していっているとしたら、1〜3の可能性があります。

    お客さんにも従業員にも「NO」が言えず、決めることを先送りにしていたら、4の可能性

    があります。 治療法の1番は「自分の思い込み」に気づくこと。

    そして、商品・サービスを「絞る、磨く」。 そして「経営数値を明確にする」です。

     

  • ジェラトーニ
    2016/01/15
    友人の家に遊びに行ったら、ディズニーシーで人気のキャラクター「ジェラトーニ」がいた。

    可愛いぬいぐるみのジェラトーニ、「本体のぬいぐるみより洋服が高かったのよ」という。

    よく話を聞いてみると、洋服や靴が着せ替えできるようになっているとのこと。

    試しに靴を脱がせてみると(写真)こんな感じ。今度行ったら新しい洋服を買いそう・・と

    言っています。

    これって、これまでの一度買ったら終わりのぬいぐるみ(スポット商品)を、

    洋服を別売りにしたことでリピート商品にしています。

    さすがディズニー。
    ジェラトーニ - 1
  • 人工知能は職を奪うか?
    2016/01/12
    今朝の日経新聞に載っていた記事「人工知能は職を奪うか?」

    ほんの10年前までは人間の仕事とされてきた領域に、セルフサービスのレジや

    人間的な対応のできるロボットが進入してきている。

    これまで労働だったものを、企業は資本で代替できるということになってきた。

    価値は資本力×労働力。労働力を資本力で代替ということは、価値は資本力がある

    企業が独り占めするということになり、二極化がさらに進む。

    また、自動運転の車、人工知能のロボットなどの出現で、今後10〜20年で

    現在の約49%の仕事が無くなる試算もある。

    大きく時代が変わっている渦中にいる私たち。

    歴史に学び、見えない時代の先を見る努力が必要のようです。



  • 経営計画実践塾
    2016/01/09
    毎年計画を立てるけど、なかなか実践できない経営者のために実行する場を作りました。

    講師が3人。それぞれの切り口でサポートしています。

    https://youtu.be/_IuvBZ_I4e8

    参加している人の意見が、そのままお客さんとしての意見になるのが新鮮です。

    実践力が加速していきます。
  • 姫路癸雲鑪社長塾
    2016/01/07
    新年第1回戦略社長塾が今終わりました。

    「目からウロコです!」とおっしゃる次期社長候補の方。

    「次回が楽しみです!」とおっしゃる社長さん。

    今日から4回にわたり一緒に勉強していく仲間です。

    次回を楽しみにされて、第1回目が終了しました。

    手前味噌ですが、初回から社長を引き付ける竹田先生。

    改めてすごいです。



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