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  • 分社独立★三方よしの法則
    2016/11/11
    今日はジェイジェイエフの志村社長をお迎えして、貴重なお話を聞かせていただきました。

    ジェイジェイエフはリホームとプロパンガスの会社です。

    会社がお客様に愛されている理由、相見積になって、しかも高くてもジェイジェイエフに決まる

    理由、社員が社長大好きになる理由、などが分かりました。

    お客様に喜んでもらうということの本当の意味を知ってる社長だから出来ることだと思いました。

    見習いたいですね。出来ることは早速マネしたいですね。



  • 自立型と依存型
    2016/11/02
    景気が悪いので売上げが減ってきた・・と思っていませんか?

    従業員が思うように動かない・・と思っていませんか?

    政府の政策や法律が変わったことで業績が下がってしまった・・と思っていませんか?

    これは依存型経営の特徴です。

    自社の経営が「自立型」なのか「依存型」なのか、考えたことはあまりないかもしれません。

    典型的なのが「下請け」です。一番大事な営業部分を親会社に依存している状況です。

    自分の意志で経営の大事な部分について決めることができないのは、業績に反映されます。

    2917年は、自立と依存について考えます。
  • 経営革新計画
    2016/10/23
    ある会社の経営革新計画を一緒に立てています。

    この計画が県知事の承認を受けると「経営革新計画:県知事承認」というお墨付きがもらえます。

    商工会議所からは 々報PR支援 販路開拓支援 7弍鳥抉隋´ざ睛算抉隋,箸い

    4つの支援を受けることができます。

    計画には、具体的な取り組み、会社の沿革、既存事業の課題、経営革新に取り組むきっかけ、

    新規性・独自性について、地域初の取り組みであることの説明、市場規模、協業の状況、

    売上単価の実現性、売上数量の実現性、資金の実現性、社内体制・スケジュールの実現性、

    今後5年間の数値計画を書き出します。

    経営者にとっては考えが整理されて実現可能性が高まります。







  • 当たった! 特賞!!
    2016/10/16
    事務所のあるマンションの自治会は、年に一度イベントをします。

    そのイベント「ユニハイム祭り」が、今日ありました。

    ユニハイムの戸数は222戸。自治会の役員さんが事前に抽選券とお飲物交換券を全戸に配布

    して準備をしてくれます。

    福引券はガラガラポンの抽選機です。緑が出たら特賞。特賞は5個。222分の5ですから2.25%。

    特賞は既に3個出ています。この時、特賞を出した方がガラガラポンの回し方を教えてくれたの

    です。「ゆっくりはダメよ。早く回すの!」って。

    そして、その方の言うとおり、早く回しました・・・「出た!緑色・・特賞だ!!」

    成功した人のマネをすると同じことが起こる★ということを体験しました。

    この体験は、私にとってターニングポイントです(笑)







  • 社長が毎日する2つの仕事
    2016/10/15
    石原明さんというコンサルタントがおっしゃったことで

    「社長は毎日2つの仕事をしないといけない。一つは今日の売上を作る仕事。

     もう一つは明日の売上を作る仕事」というのがあります。

    (ちなみに、私は小串社長のセミナーで教えていただきました)

    改めて意識したいことです。今朝はしました。明日以降の売上げにつながる仕事を。

    一日の終わりにカウントしてください。

    今日の売上の貢献する仕事と明日以降の売上に貢献する仕事を。



  • 創業塾 卒業式
    2016/10/13
    これから創業したい人、創業しているけどパワーアップしたい人、の創業塾が上郡で

    開催されました。8月3日から5名の参加で始まり、全6回。10月12日に創業計画を発表。

    それぞれ、かなりしっかりした内容で、可能性を感じます。

    上郡も元気なチャレンジャーがいて、これからが楽しみです。



  • 本当の原因は?
    2016/10/03
    運動会があちこちで行われています。近くの小学校からも歓声が聞こえてきます。

    神戸新聞に「組み体操・・技より美」ということで記事が載っていました。

    組み体操はけがや事故が相次いで危ないので、安全に配慮し段数制限が設けられたとのこと。

    けがや事故が起こるので、けがや事故をなくすために手を打ったのが段数制限。

    ここでちょっと考えてみたいのは、けがや事故がなぜ起こるか?ということです。

    段数が高くなるとけがや事故が起こるのは「現象」です。本当の「原因」は足腰の弱さです。

    緊急でない場合、原因を放置して現象に手を打つとうまくいきません。

    また問題(現象)が起こります。生徒の足腰が強くなると、原因が取り除かれたので、

    足腰の弱さが原因で起こっていた現象は起こらなくなります。

    経営も同じで、問題が起こった場合、つい現象に手を打ちたくなりますが、本当の原因をみつけ

    ましょう。次にその原因が無くなるように手を打ちましょう。

    目の前の問題(現象)だけを見ていたら、解決してもまだ問題が起こってきますので気をつけて

    くださいね。





  • 車の運転と経営
    2016/10/02
    車で出かける時、行き先を決めていると思います。慣れない土地に行く場合などは所要時間も

    計算し、ガソリンの残量もチェックします。必要なお金も準備して出発します。

    経営もこのようにしていると、間違いにも気づきやすいし、修正が早くできます。

    今一度、会社が向かっている方向を確認し、会社がしていることはその方向に、その方針に

    合っているのかをチェックしてみましょう。目先のことにとらわれていませんか?

    車も経営も、少し先を見ていないと危ないですよね。

    こんなに似ているのかと驚きました。

  • くせを知る
    2016/09/30
    1セットたったの60秒でたるんだお腹や太もも、脚までをシェイプアップするという

    下半身 ダイエットマシン「レッグマジック」を覚えていらっしゃいますか?

    効果があるので続けているのですが、あることに気がつきました。

    最初は60秒を目標に始めたら、だんだんできるようになりました。そこで120秒を目標に

    したら、なんとか出来るようになりました。「出来た!」と思った翌日から、120秒が

    辛くなってきました。そういえば・・・、ダイエットに挑戦して効果が出てきて「痩せてきた」

    と思った途端、つい食べてしまっている自分に気がつきました。

    目標が達成しそうになると、脳が「出来たのでもういい」を判断してしまうと聞いたことが

    あります。私はこの傾向が強い(クセ)のかも・・と思いました。そこで、目標が達成しそうに

    なると次の目標を設定することにしました。レッグマジックでは180秒にしてみると、

    120秒は辛くありません。自分のクセを知れて良かった!
  • チョコレートとコーヒー
    2016/09/26
    今日は喫茶店のマスターがいらっしゃいました。

    たまたま「常温で溶けるチョコレート」をいただいていました。

    喫茶店のマスターの顔をみたら、そのチョコレートにホットコーヒをかけたら美味しそうと

    思いました。早速試してみることに!

    ミルクも加えてみました。とっても美味しい!!

    もしかしたら、冬のメニューに加わるかも・・です。



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